Egenföretagare vs egenanställd

I dag pratar vi om en ny flexibel arbetsmarknad, en gigekonomi. Rörligheten anses styrd av digitaliseringen som i sin tur har förändrat kundernas beteende – lägg därtill ett snabbt och nyckfullt förändringstempo. Det krävs flexibilitet för att överleva. Både från uppdragsgivarens och uppdragstagarens sida. Utgångsläget är därför gynnsamt för egenanställningsföretag som Frilans Finans, Cool Company och Firmyfi. Antalet egenanställda har under perioden 2011–2016 ökat med över 700 procent. 2016 omsatte branschen cirka en miljard kronor. Men frågan är vad som är bäst och mest gynnsamt för den enskilde arbetstagaren – att bli egenanställd eller att själv starta företag? Civilekonomen har samtalat med två ekonomer som valt olika vägar.

Läs också: Därför ökar antalet egenanställda snabbt

Linus Carlén, 27, har varit egenanställd sedan 2016. Han tog sin mastersexamen på Handels i Göteborg 2013 och hade då en tydlig vision om att jobba med det han tyckte var roligt – träning. Han upplever att många av studiekamraterna valde karriärväg på samma luststyrda premisser.

– När min pappa blev bilmekaniker var fast arbete det primära, inte vilket jobb han hade. Det är en stor skillnad på hur folk tycker och tänker runt arbete i dag.

Begreppet kombinatör

Linus Carlén började träna på gym på allvar 2008 i samband med studierna. Ganska snabbt märkte han att kroppen svarade bra på träningen, intresset växte och efter studietiden fick han anställning som varumärkeschef för Nocco som säljer funktionella drycker och träningsprodukter. Samtidigt hade han en växande grupp följare på Instagram. En stor kundbas som gav möjlighet att bygga upp det egna varumärket. Lösningen blev en kombination mellan fast anställning och egna marknadsföringsuppdrag. Linus Carlén är kombinatör, ett begrepp som Statistiska centralbyrån myntade 2009 då de upptäckte att en stor grupp människor drev företag vid sidan av sin anställning.

– Jag får förfrågningar från varumärken som vill koppla in en influencer. Nu är det helt plötsligt lätt att jobba extra. Innan de här egenanställningsjänsterna var man tvungen att tacka nej till vissa uppdrag, säger han.

Läs även: A- och B-lagen i gigekonomin

Mot en provision på sex procent skickar egenanställningsföretaget Cool Company ut fakturor till uppdragsgivarna och bokföringen slipper han också eftersom han är anställd.

– För mig är det nice att slippa administrativt krångel. Jag kanske skulle dra större fördelar av att starta eget. Men då blir allt snäppet mer avancerat och det är inte värt det. Då måste jag eventuellt lämna min anställning.

Han nämner även de höga kostnaderna i storstan som en faktor.

– Jag kommer från en liten stad, men bor i Stockholm nu. Priserna är höga och därför känns det bra med en fast anställning. I en liten stad hade det varit enklare att starta eget. Samtidigt tycker jag att båda jobben är lika kul och det är viktigt. Jag har en arbetsplats att åka till och sköter det andra hemifrån.

Har du kollegor som jobbar så här också?

– Ja, fler och fler. Jag tror många använder det som en språngbräda innan de startar eget. På så sätt är formen en förenkling av enskild näringsidkare.

Läs även: Egenföretagarens tips till dig som ska starta eget

På den andra sidan hittar vi egenföretagaren. Civilekonomen Lena Creutz, 41, startade företaget Creutz coaching och consulting 2013. Hennes företag jobbar bland annat med grupp- och teamutveckling, workshops och förbättrat samarbete inom organisationer och mellan grupper. Lena Creutz reser som konsult i hela Sverige. Innan hon startade företaget var hon under flera år anställd och fick en bra verktygslåda att använda i rollen som coach. Men att ta klivet över till egen verksamhet var inte helt lätt.

– Jag var till en början tveksam om jag skulle överleva som företagare. I slutändan vann dock min drivkraft att ha frihet att styra själv, att bygga något alldeles eget.

Det lossnade då hon gick till en coach som förklarade att allt inte behöver vara svart eller vitt, ”det finns gråzoner”.

– Hon menade att jag inte behövde ta hela klivet på en gång, varför inte börja stegvis om du är orolig, till exempel genom att ta ett enklare deltidsjobb de första åren? Så hade jag aldrig tänkt tidigare. Det lustiga var att jag då fick kraften att verkligen ta klivet fullt ut. Det blev inget deltidsjobb för mig alltså.

Läs även: Egenföretagarens fem vanligaste misstag

Hade du nappat om egenanställningsformen varit lika utbredd när du startade?

– Kanske, jag tänkte inte ens på det som ett alternativ. Möjligtvis i ett inledningsskede för att komma igång. Samtidigt är det lätt att starta företag, det är bara att logga in på verksamt.se och följa instruktionerna. Men framför allt tror jag det handlar om vilket syfte man har. Jag ville ju bygga upp en företag, ett eget varumärke, och då finns det egentligen inget alternativ till att starta ett företag.

Det här blir mer på riktigt, menar Lena Creutz.

– Nu tycker jag också att det är kul att driva företag. Jag är civilekonom och det hjälper förstås med en företagsekonomisk utbildning i ryggen. Jag har ju en grundförståelse för allt från ekonomin till marknadsföringen och juridiken i företaget.

Läs även: Dags att starta eget? Tips från förbundet

Att välja egenanställningsformen för att slippa administrativt arbete tycker hon inte ska vara en rimlig anledning – därför att det administrativa jobbet egentligen inte behöver ta så mycket tid.

– Som egenanställd får du hjälp med faktureringen. Men att skapa egna fakturor och skicka iväg är ju inte särskilt svårt. Jag gör mina på ett par minuter i ett mallat Word-dokument. Inget krångel.

Man slipper även ansvar för bokslut, kvitton och annat administrativt arbete.

– Ja, fast det är lätt att få hjälp med bokföringen och eventuell inkassering, det finns ju många aktörer på marknaden som säljer de tjänsterna. Det som tar tid och är utmanande som egen företagare är att bygga upp en tillräckligt stor kundbas och skapa affärer. Och frågan är även hur lätt det är att växa som egenanställd. Hur bygger man sitt varumärke då?

Läs även: Digitala fakturor ger fördelar i konkurrensen