”Olika synsätt men samma mål”
SISAB, Skolfastigheter i Stockholm AB, äger och förvaltar 600 fastigheter för skolor och förskolor i Stockholms stad.
Verksamheten, som har ungefär 250 anställda, är uppdelad i nio avdelningar. Två av dem är ekonomi och HR, som trots att de alltså formellt är separata avdelningar, har nära kopplingar.
– Avdelningarna jobbar självständigt och det är inte så att vi har möten varje vecka. Samtidigt är det så naturligt att samarbeta utan att egentligen tänka på det. Att vi sitter nära rent fysiskt gör det förstås enklare, säger HR-controllern Louise Edin.
I hennes uppdrag ingår att redovisa data och nyckeltal inom HR till företags- och ekonomiavdelningen.
Vilka utmaningar ser du i mötet mellan controlling och HR?
– Per definition är funktionerna olika. HR arbetar väldigt ”utåt” det vill säga arbetar mot de andra avdelningarna på daglig basis med personal- och chefstöd, medan ekonomi är väldigt ”inåt”. Det viktiga är att se att vi båda är stödfunktioner som ska få verksamheten att utvecklas positivt.
Hur kan man öka en sådan förståelse?
– I slutänden är det en ledningsfråga. Vi har inget formellt mål om att öka samarbetet mellan avdelningarna. Men det är något jag tror att alla skulle tjäna på, säger Louise Edin.
Finns det risker att ekonomi och HR sänder dubbla signaler till verksamheten?
– Det viktigaste är att ha tydliga mål för själva verksamheten som cheferna driver. Jag ser inte att den feedback som medarbetarna får i sina utvecklingssamtal står i motsats till de ekonomiska målen. Vi har väldigt bra kanaler för samverkan.
Ekonomer måste bli bättre på data
Annons:
