Den här webbplatsen använder cookies. Genom att du fortsätter att använda webbplatsen godkänner du att vi använder cookies. Godkänn
Foto: Istockphoto (bilden är beskuren)

Ledare mot nya höjder

Verktyg  Jane Bergstedt
Ett coachande ledarskap skapar delaktighet och motivation och höjer både kvalitet och prestation. Men vägen dit kräver beteendeförändringar hos både chef och anställda.

Om du som chef vill utveckla dina medarbetare och få dem att prestera bättre är coachning den bästa metoden. Det menar ledarutvecklaren och författaren Kenth Åkerman som skrivit boken Konsten att få andra att prestera. Coachning är enligt honom en metod som lockar fram medarbetarnas fulla potential, vilket i slutänden leder till att kvalitet och resultat höjs.
I grunden innebär coachning att lära sig att ställa frågor och lyssna på svaren. Det är en frågeteknik med öppna frågor för att medarbetarna själva ska komma fram till hur de vill utvecklas. Målet är att medarbetarna ska ta eget ansvar för sin utveckling, vilket skapar delaktighet och motivation. Men många behöver samtidigt ordentligt stöd och ledning för att klara sina arbetsuppgifter, särskilt i början på karriären eller på ett nytt jobb. Då ska chefen börja med att svara på frågor i stället, för att sedan starta en utvecklingsprocess, när medarbetaren är mogen för det.
– Ett coachande ledarskap, i motsats till ett ledarskap där chefen pekar med hela handen, innebär att chefen vågar släppa kontrollen och litar på att medarbetarna klarar jobbet och kan ta ansvar. Tekniken kan alla lära sig, men att dela med sig av makten för att skapa delaktighet och engagemang kräver mod, säger Kenth Åkerman. Men ledarskap måste vara både individanpassat och situationsanpassat. När det blir skarpt läge måste chefen ta snabba beslut och säga ”Nu gör vi så här och jag tar ansvaret”. 
Jim Thuresson, coach för Borås Basket, lånar tankesätt och metod från idrottens värld när han  anlitas som föreläsare i coachning.
– Vi har en klar fördel inom idrotten eftersom det är självklart att fira framgångar tillsammans, att berömma varandra och stärka självförtroendet. Beröm kan man aldrig få för mycket av. För att inte tala om spelglädjen som skapar sådan energi.
Men kan man då jämföra med arbetslivet? Ja, det tycker han absolut. Coachningen i idrotten handlar om att skapa ett lag som vill jobba tillsammans och dra åt samma håll. Sammanhållning i stället för konkurrens. Medspelare i stället för motspelare.
– Målet är tydligt, men sedan handlar det om att fokusera på prestation, inte bara att vi ska vinna matchen. Om vi fokuserar på vad vi ska göra, var och en, når vi målet.
Jim Thuresson pratar om vår förmåga till bildskapande, dragningskraften i positiva bilder. Skulle man bara prata om alla hinder kommer man ingenstans. Misslyckande finns inte heller i vokabulären, utan ordet han använder är motgångar. Det kan alla ha då och då.
– Misslyckande för mig är att inte ens ha försökt.
Kenth Åkerman påpekar att ett coachande ledarskap kräver beteendeförändringar hos både chef och medarbetare. Chefen måste våga delegera till medarbetaren, som i sin tur måste lära sig ta mer egna beslut och ansvar. Och det kan ta lite tid. Det är viktigt att vara tillgänglig för sina medarbetare för att nå framgång. Ledarskap är en relation, understryker Kenth Åkerman.
– Du måste ta dig tid att lyssna. Att lyssna är en konst, att höra både  vad som sägs och inte sägs. Chefer är ofta vältaliga och blir nervösa när det blir tyst. Du måste lära dig att vänta in svaret.


Mer på civilekonomen.se

Får arbetsgivaren ta tillbaka min telefon?

Medlemsfrågan. Civilekonomernas ombudsman Caroline Lindeberg reder ut frågan om vem som har rätt till ditt mobilnummer efter avslutad anställning.

 3 maj

Fyra tips för att jobba smartare

Agenda. Arbetslivet blir alltmer splittrat och många upplever hur dagarna fylls av att ”släcka bränder.” David Stiernholm, expert på att skapa struktur, lär dig hur du kan äga din egen planering – så att du får överblick över vardagen och rätt saker gjorda.

 29 april

Fyra tips för att mäta dolda tillgångar

Verktyg. Allt större del av ett bolags värde saknas i balansräkningen. Immateriella tillgångar som kundlojalitet, medarbetarnöjdhet och analysförmåga utgör en övervägande del av värdet. Nu är det hög tid att hitta sätt att mäta dessa ”dolda” tillgångar, menar Miguel Vergara som har ägnat sitt yrkesliv åt att analysera nyckeltal.

 26 april

Hur byter jag bransch?

Karriärtipset. Efter 15 år som ekonomichef inom offentlig sektor vill jag söka mig till privata arbetsgivare då lönerna är bättre. Men konkurrensen verkar svårare den vägen. Vad kan jag trycka extra på för att visa att jag är bäst lämpad?

 19 april

Här värvas nyanlända ekonomer

Många funderar i dag på hur man ska nå högutbildade nyanlända ekonomer. Karriärkonsulten Camilla Hermelin har dragit igång Integrationslunchen, ett nätverk där högutbildade nyanlända och företagare kan träffas för att hitta varandra.

 15 april

Vad tjänar privatrådgivaren?

Lönefrågan. Lönerna inom bankområdet ligger högre än för privatanställda. Men hur mycket högre? Löneexpert Sören Lundgren vet svaret.

 18 april

Så hittar headhuntern dig!

Verktyg. Om du vill ha chansen att bli hittad av en headhunter på vägen till ditt drömjobb är det en sak som är viktigare än alla andra tillsammans: använd ditt nätverk till max.

 12 april

Controllerns nya roll

Verktyg. Från rapportör till gatekeeper och strateg. Framtidens controller måste vara kreativ, jobba nära verksamheten och kunna fatta komplexa beslut. Samtidigt behövs även de som behärskar den djupa analysen. ”Det gäller att välja ett av spåren,” säger Christina Bergman på Deloitte.

 7 april

Hur påverkas medlemmarna av hotet om varsel?

Hallå där Mikael Andersson, förhandlingschef på Civilekonomerna. Ett varsel om strejk från 18 april lades i morse av bland andra Sveriges Ingenjörer. Totalt 135 av våra medlemmar jobbar på arbetsplatser som berörs av konfliktvarslet. Hur påverkas de?

 6 april

Civilekonomen nr 3 – ute nu!

I dagarna skickas nya numret av Civilekonomen ut till medlemmar i Civilekonomerna. Läs om bland annat controllerns framtid.

 6 april

Tips: Så byter du till dig fler lediga dagar

Medlemsfrågan. Civilekonomernas ombudsman Ulrika Semelius Kihlgren tipsar om hur du kan byta till dig fler lediga dagar.

 4 april

Ekonomer saknar tid för det viktigaste

Chefsekonomerna på Sveriges största företag sakar tid för de viktigaste punkterna i arbetet, dessutom måste de bli bättre på att få medarbetarna att bidra till organisationens mål. Det visar en ny undersökning från Hypergene.

 11 mars

Ekonomen som lanserat H&M i Indien

Reportage. Strunta i att plugga. Du kommer ändå aldrig att få ett jobb. Det fick ekonomen Gorav Puri ständigt höra under uppväxtåren i Stockholmsförorten Rinkeby. Han lyssnade inte. I dag har han ett toppjobb på H&M i Indien och har varit med och lanserat klädkedjans första butik i landet.

 21 mars

Så hanterar du grälsjuka på jobbet

Verktyg. Bråk på jobbet? Blir du arg och pekar med hela handeln eller blir du stressad och flyr undan? Båda reaktionerna är vanliga – ingen av dem är konstruktiv. Lösningen heter självkännedom menar Hilmar Hilmarsson, psykolog, psykoterapeut, föreläsare och författare inom ledarskap och kommunikation som här ger sina bästa tips för hur du gjuter olja på vågorna.

 9 mars

Snabb karriär inom handeln

Reportage. Snart färdigexad och oroad över var du ska söka jobb när fler företag väljer att outsourca? Då kan handeln vara ett alternativ att prova på – trots alla fördomar. Välkommen till en bransch som sysselsätter en halv miljon människor och med oanade karriärmöjligheter för ekonomer.

 11 mars

Våra experter

Karriärtipset

Viveka Andersson

Hur byter jag bransch?

 19 april

Skadar en paus min karriär?

 29 februari

Övertid – nej tack!

 27 januari
Visa alla

Lönefrågan

Sören Lundgren

Vad tjänar privatrådgivaren?

 18 april

Vad får projektledaren betalt?

 29 februari
Visa alla