Den här webbplatsen använder cookies. Genom att du fortsätter att använda webbplatsen godkänner du att vi använder cookies. Godkänn
Foto: Istockphoto (bilden är beskuren)

Ledare mot nya höjder

Verktyg  Jane Bergstedt
Ett coachande ledarskap skapar delaktighet och motivation och höjer både kvalitet och prestation. Men vägen dit kräver beteendeförändringar hos både chef och anställda.

Om du som chef vill utveckla dina medarbetare och få dem att prestera bättre är coachning den bästa metoden. Det menar ledarutvecklaren och författaren Kenth Åkerman som skrivit boken Konsten att få andra att prestera. Coachning är enligt honom en metod som lockar fram medarbetarnas fulla potential, vilket i slutänden leder till att kvalitet och resultat höjs.
I grunden innebär coachning att lära sig att ställa frågor och lyssna på svaren. Det är en frågeteknik med öppna frågor för att medarbetarna själva ska komma fram till hur de vill utvecklas. Målet är att medarbetarna ska ta eget ansvar för sin utveckling, vilket skapar delaktighet och motivation. Men många behöver samtidigt ordentligt stöd och ledning för att klara sina arbetsuppgifter, särskilt i början på karriären eller på ett nytt jobb. Då ska chefen börja med att svara på frågor i stället, för att sedan starta en utvecklingsprocess, när medarbetaren är mogen för det.
– Ett coachande ledarskap, i motsats till ett ledarskap där chefen pekar med hela handen, innebär att chefen vågar släppa kontrollen och litar på att medarbetarna klarar jobbet och kan ta ansvar. Tekniken kan alla lära sig, men att dela med sig av makten för att skapa delaktighet och engagemang kräver mod, säger Kenth Åkerman. Men ledarskap måste vara både individanpassat och situationsanpassat. När det blir skarpt läge måste chefen ta snabba beslut och säga ”Nu gör vi så här och jag tar ansvaret”. 
Jim Thuresson, coach för Borås Basket, lånar tankesätt och metod från idrottens värld när han  anlitas som föreläsare i coachning.
– Vi har en klar fördel inom idrotten eftersom det är självklart att fira framgångar tillsammans, att berömma varandra och stärka självförtroendet. Beröm kan man aldrig få för mycket av. För att inte tala om spelglädjen som skapar sådan energi.
Men kan man då jämföra med arbetslivet? Ja, det tycker han absolut. Coachningen i idrotten handlar om att skapa ett lag som vill jobba tillsammans och dra åt samma håll. Sammanhållning i stället för konkurrens. Medspelare i stället för motspelare.
– Målet är tydligt, men sedan handlar det om att fokusera på prestation, inte bara att vi ska vinna matchen. Om vi fokuserar på vad vi ska göra, var och en, når vi målet.
Jim Thuresson pratar om vår förmåga till bildskapande, dragningskraften i positiva bilder. Skulle man bara prata om alla hinder kommer man ingenstans. Misslyckande finns inte heller i vokabulären, utan ordet han använder är motgångar. Det kan alla ha då och då.
– Misslyckande för mig är att inte ens ha försökt.
Kenth Åkerman påpekar att ett coachande ledarskap kräver beteendeförändringar hos både chef och medarbetare. Chefen måste våga delegera till medarbetaren, som i sin tur måste lära sig ta mer egna beslut och ansvar. Och det kan ta lite tid. Det är viktigt att vara tillgänglig för sina medarbetare för att nå framgång. Ledarskap är en relation, understryker Kenth Åkerman.
– Du måste ta dig tid att lyssna. Att lyssna är en konst, att höra både  vad som sägs och inte sägs. Chefer är ofta vältaliga och blir nervösa när det blir tyst. Du måste lära dig att vänta in svaret.


Mer på civilekonomen.se

Omöjligt uppdrag?

Mötet. Sonat Burman-Olsson har ett av de svåraste vd-uppdragen inom svensk detaljhandel – att vända den kroniska förlustmaskinen Coop till lönsamhet. Och kanske är det just det omöjliga i uppdraget som eldar på hennes drivmotor och får henne att lyckas.

 I förrgår 9:10

”Chefen är rädd för att göra fel"

Verktyg. Boken "Kränkning, diskriminering eller bara skitprat?" vill göra chefer bättre på att hantera kränkningar på arbetsplatsen – rättsligt men också beteendemässigt. Chefsutvecklaren Sofia Norberg har tillsammans med arbetsrättsexperten Georg Frick skrivit boken. Vi passade på att intervjua Sofia som skrivit ur ett beteendemässigt perspektiv.

 28 augusti

Så säger du upp dig på rätt sätt!

Verktyg. Den som säger upp sig för ett nytt jobb har mycket att tänka på. Camilla Bång Berg, ombudsman på Civilekonomerna ger tips hur du sköter uppsägningen på rätt sätt.

 26 augusti

Ljus framtid för ekonomer

Agenda. Framtidsutsikterna är goda för civilekonomer i allmänhet och för redovisningsekonomer i synnerhet. Det visar en rapport från Arbetsförmedlingen.

 26 augusti

Vad tjänar en managementkonsult?

Lönefrågan. Vad tjänar en managementkonsult i början på karriären? Sören Lundgren ombudsman och lönestatistikansvarig på Civilekonomerna svarar.

 24 augusti

Så klarar du intervjun!

Karriärtipset. Att bli kallad till anställningsintervju är en sak. Men att sköta sina kort rätt under intervjun är en annan. Karriärcoach Viveka Andersson berättar om vanliga misstag. (Foto: Istockphoto)

 20 augusti

Hur ska jag säga det på ett bra sätt?

Coachen. Du har delegerat ett projektansvar till en medarbetare som har visat sig inte klara av uppdraget. Nu måste du ta ifrån personen ansvaret. Hur säger du det på ett bra sätt utan att såra och tappa den annars mycket duktiga medarbetaren? Chefscoach Patrick Grimlund ger tips.

 19 augusti

Nytt nummer av Civilekonomen ute nu!

Agenda. I dagarna skickas nya numret av Civilekonomen ut till medlemmar i Civilekonomerna. Läs mer om innehållet.

 17 augusti

När du vill byta inriktning

Karriärtipset. Vad ska du göra om du efter flera år i karriären vill byta inriktning och bransch, men känner att du fastnat i ett fack? Viveka Andersson, karriärcoach på Newstart ger tips.

 6 maj

Guide: Ta hand om din egen ekonomi!

Verktyg. Hör du till dem som inte hinner eller orkar ta hand om din privata ekonomi när arbetsdagen är slut? Har du inte koll på dina utgifter, försäkringar eller ditt pensionssparande? Civilekonomen ger en snabbguide om var du ska börja och hur du ska tänka om du vill få bättre ordning och översikt på din privatekonomi. Del 1 handlar om konsumtionslån.

 29 juni

"Bli inte för kameral"

Budget och budgetering räknas till de viktigaste ekonomiska verktygen. Håkan Kullvén har skrivit en bok som förklarar varför och hur.

 24 juni

Hemma i klassrummet

Reportage. Skolan skriker efter behöriga lärare och akademiker pushas att plugga pedagogik. Men samtidigt är lärarlönerna låga och arbetsvillkoren tuffa. Möt tre ekonomer som valde en karriär bakom katedern – trots allt.

 22 juni

Gästkrönikan: Jämställdhet på kinesiska

Krönika. Fredrik Hähnel skriver i sin gästkrönika om ett oväntat genusperspektiv.

 17 juni

Osund hälsotrend

Agenda. Vågen av träningsböcker växer och hälsoindustrin blomstrar. Kanske har vårt fokus på välbefinnande gått överstyr? Carl Cederström, lektor vid företagsekonomiska institutionen vid Stockholms universitet, berättar om hälsokulturens baksidor i boken Wellnessyndromet.

 16 juni

Så går du från svart till vitt

Verktyg. Känns allt värdelöst, trist, inget funkar eller bara går på rutin? Då krävs både eftertanke och handling för att bryta mönstret och bli glad och full av energi igen, menar Margareta Ivarsson, flitigt anlitad föreläsare inom personlig utveckling och organisationsutveckling. Här är hennes bästa tips:

 12 juni

Våra experter

Lönefrågan

Sören Lundgren

Vad tjänar en managementkonsult?

 24 augusti
Visa alla

Karriärtipset

Viveka Andersson

Så klarar du intervjun!

 20 augusti

När du vill byta inriktning

 6 maj
Visa alla

Coachen

Patrick Grimlund

Hur ska jag säga det på ett bra sätt?

 19 augusti

Hur får jag chefsjobbet?

 8 juni

Hjälp, min gruppchef ifrågasätts!

 29 april
Visa alla