Den här webbplatsen använder cookies. Genom att du fortsätter att använda webbplatsen godkänner du att vi använder cookies. Godkänn
Foto: Istockphoto (bilden är beskuren)

Ledare mot nya höjder

Verktyg  Jane Bergstedt
Ett coachande ledarskap skapar delaktighet och motivation och höjer både kvalitet och prestation. Men vägen dit kräver beteendeförändringar hos både chef och anställda.

Om du som chef vill utveckla dina medarbetare och få dem att prestera bättre är coachning den bästa metoden. Det menar ledarutvecklaren och författaren Kenth Åkerman som skrivit boken Konsten att få andra att prestera. Coachning är enligt honom en metod som lockar fram medarbetarnas fulla potential, vilket i slutänden leder till att kvalitet och resultat höjs.
I grunden innebär coachning att lära sig att ställa frågor och lyssna på svaren. Det är en frågeteknik med öppna frågor för att medarbetarna själva ska komma fram till hur de vill utvecklas. Målet är att medarbetarna ska ta eget ansvar för sin utveckling, vilket skapar delaktighet och motivation. Men många behöver samtidigt ordentligt stöd och ledning för att klara sina arbetsuppgifter, särskilt i början på karriären eller på ett nytt jobb. Då ska chefen börja med att svara på frågor i stället, för att sedan starta en utvecklingsprocess, när medarbetaren är mogen för det.
– Ett coachande ledarskap, i motsats till ett ledarskap där chefen pekar med hela handen, innebär att chefen vågar släppa kontrollen och litar på att medarbetarna klarar jobbet och kan ta ansvar. Tekniken kan alla lära sig, men att dela med sig av makten för att skapa delaktighet och engagemang kräver mod, säger Kenth Åkerman. Men ledarskap måste vara både individanpassat och situationsanpassat. När det blir skarpt läge måste chefen ta snabba beslut och säga ”Nu gör vi så här och jag tar ansvaret”. 
Jim Thuresson, coach för Borås Basket, lånar tankesätt och metod från idrottens värld när han  anlitas som föreläsare i coachning.
– Vi har en klar fördel inom idrotten eftersom det är självklart att fira framgångar tillsammans, att berömma varandra och stärka självförtroendet. Beröm kan man aldrig få för mycket av. För att inte tala om spelglädjen som skapar sådan energi.
Men kan man då jämföra med arbetslivet? Ja, det tycker han absolut. Coachningen i idrotten handlar om att skapa ett lag som vill jobba tillsammans och dra åt samma håll. Sammanhållning i stället för konkurrens. Medspelare i stället för motspelare.
– Målet är tydligt, men sedan handlar det om att fokusera på prestation, inte bara att vi ska vinna matchen. Om vi fokuserar på vad vi ska göra, var och en, når vi målet.
Jim Thuresson pratar om vår förmåga till bildskapande, dragningskraften i positiva bilder. Skulle man bara prata om alla hinder kommer man ingenstans. Misslyckande finns inte heller i vokabulären, utan ordet han använder är motgångar. Det kan alla ha då och då.
– Misslyckande för mig är att inte ens ha försökt.
Kenth Åkerman påpekar att ett coachande ledarskap kräver beteendeförändringar hos både chef och medarbetare. Chefen måste våga delegera till medarbetaren, som i sin tur måste lära sig ta mer egna beslut och ansvar. Och det kan ta lite tid. Det är viktigt att vara tillgänglig för sina medarbetare för att nå framgång. Ledarskap är en relation, understryker Kenth Åkerman.
– Du måste ta dig tid att lyssna. Att lyssna är en konst, att höra både  vad som sägs och inte sägs. Chefer är ofta vältaliga och blir nervösa när det blir tyst. Du måste lära dig att vänta in svaret.


Mer på civilekonomen.se

Söka jobb: När det var länge sen

Karriärtipset. Var det många år sedan du sökte jobb? Då kan det vara läge att upp­datera kunskaperna om vad en ansökan bör innehålla. Viveka Andersson bjuder på en snabbkurs.

 Idag 9:33
Annons

Hallå Jan Lidström, hur ser lönerna ut för ekonomer inom industrin?

Lönefrågan. Tjänsteföretagens expansion till trots har industrin förblivit en stor arbetsgivare för ekonomer. Men lönar det sig ekonomiskt att arbeta inom industrin? Förbundets löneexpert Jan Lidström vet.

 17 oktober

Högre krav på CFO-rollen

CFO-rollen har ändrats de senaste tio-femton åren, visar en nyutkommen global rapport från rekryteringsföretaget Michael Page. Det här ställer nya och högre krav på de som söker sig till den här typen av befattningar. Stefan Begall, executive manager på Michael Page, berättar vad du som måste ha med på cv:n för att ha en chans i konkurrensen. Foto: Istockphoto

 17 oktober

Talangskolor för få utvalda

Verktyg. Är du i början av karriären och funderar på var du bäst kan utvecklas? Då bör du hålla utkik efter särskilda karriärprogram som många företag erbjuder sina young professionals. Civilekonomen granskar hur programmen skiljer sig åt och vad som är bra och mindre bra upplägg.

 20 oktober

Vabba eller vobba?

Verktyg. För många akademiker kan det vara svårt att oplanerat vara borta från jobbet och hemma med sjukt barn under flera dagar. Lösningen för många föräldrar är att jobba hemifrån samtidigt som barnet är hemma och tillfrisknar. Fenomenet är så vanligt att det blivit ett begrepp, vob eller att vobba. Karin Malmström, ombudsman på Civilekonomerna ger råd om vad som kan vara bra att tänka på när du behöver vara hemma med sjukt barn.

 16 oktober

Fem steg till bättre stämning på jobbet

Agenda. Är du chef? Ditt sätt att vara smittar av sig på personalgruppen, visar forskning som Susanne Tafvelin gjort. Hon har doktorerat i psykologi vid Umeå universitet. Här är hennes tips för hur du får dina medarbetare att må och prestera bättre.

 15 oktober

”Det finns inget som jag inte kan göra”

Mötet. Det var när Azita Shariati lämnade in sin avskedsansökan som karriären tog fart på riktigt. I dag är hon vd för det bolag hon ville lämna, och är en förkämpe för att fler ska få chansen att växa inom företaget.

 13 oktober
Annons

”Fäktning är fantastiskt”

Min Passion. Häromåret blev Pierre Thullberg generalsekreterare i Svenska Fäktförbundet, en organisation han engagerat sig i ideellt under många år. ”Nu när min passion blivit mitt jobb skämtar min familj om att jag borde skaffa mig en hobby”, säger han.

 10 oktober

Nytt nummer av Civilekonomen ute nu!

Läs om det matiga innehållet i nummer 8-2014.

 8 oktober

”Jag är inte den lydiga typen”

Med 200 miljoner i omsättning och en hel drös restauranger kallas vd:n och delägaren för Mässrestaurangerna, Maria Stridh, för krogdrottningen. Till kungadömet hör en verksamhet som skänker kunglig glans och fordrar starka nerver: Nobelfesten. Men för att få ihop en servering med 80 000 matgäster ena dagen och 70 den andra krävs mycket mer än starka nerver: En strid(h)bar civilekonom.

 6 oktober

Tidningen Civilekonomen ökar till 60 000 läsare!

Agenda. Pappersutgåvan av tidningen Civilekonomen ökar i Orvesto konsuments (2014:2) senaste räckviddsmätning till 60 000 läsare per nummer. Det är en ökning med 17,6 procent jämfört med samma period förra året. Då var siffran 51 000 läsare.

 2 oktober

När vinstmaskinen hackar

Verktyg. Vet du vad som genererar lönsamhet – egentligen? Om inte är risken stor för felaktiga beslut som på sikt hotar verksamheten. Lösningen är att ta kontroll över rätt siffror – då fattar besluten sig själva. Det menar CFO-veteranen Björn Bontin som skrivit en handbok i lönsamhetsstyrning.

 29 september

Rätt lön för en marknadschef?

Lönefrågan. Jag har sökt jobb som marknadschef i ett bolag som omsätter mer än en miljard. Jag vill ha råd gällande lön och andra förmåner. Jag tog examen på nittiotalet och har sedan dess arbetat med marknadsföring.

 30 september

Måste jag vara med på Linkedin?

Karriärtipset. Hur viktigt är det att finnas med i sociala medier om man söker jobb? Viveka Andersson, rekryterare och karriärcoach på Newstart ger råd.

 26 september

Ny bok synar riskkapitalet

Agenda. Ekonomijournalisterna Carolina Neurath och Jan Almgren har skrivit en bok om det hemlighetsfulla riskkapitalet. I en intervju berättar Carolina om arbetet med boken och mötet med frontfigurerna.

 22 september

Våra experter