Den här webbplatsen använder cookies. Genom att du fortsätter att använda webbplatsen godkänner du att vi använder cookies. Godkänn

Annons

Foto: Istockphoto (bilden är beskuren)

Ledare mot nya höjder

Verktyg  Jane Bergstedt
Ett coachande ledarskap skapar delaktighet och motivation och höjer både kvalitet och prestation. Men vägen dit kräver beteendeförändringar hos både chef och anställda.

Om du som chef vill utveckla dina medarbetare och få dem att prestera bättre är coachning den bästa metoden. Det menar ledarutvecklaren och författaren Kenth Åkerman som skrivit boken Konsten att få andra att prestera. Coachning är enligt honom en metod som lockar fram medarbetarnas fulla potential, vilket i slutänden leder till att kvalitet och resultat höjs.
I grunden innebär coachning att lära sig att ställa frågor och lyssna på svaren. Det är en frågeteknik med öppna frågor för att medarbetarna själva ska komma fram till hur de vill utvecklas. Målet är att medarbetarna ska ta eget ansvar för sin utveckling, vilket skapar delaktighet och motivation. Men många behöver samtidigt ordentligt stöd och ledning för att klara sina arbetsuppgifter, särskilt i början på karriären eller på ett nytt jobb. Då ska chefen börja med att svara på frågor i stället, för att sedan starta en utvecklingsprocess, när medarbetaren är mogen för det.
– Ett coachande ledarskap, i motsats till ett ledarskap där chefen pekar med hela handen, innebär att chefen vågar släppa kontrollen och litar på att medarbetarna klarar jobbet och kan ta ansvar. Tekniken kan alla lära sig, men att dela med sig av makten för att skapa delaktighet och engagemang kräver mod, säger Kenth Åkerman. Men ledarskap måste vara både individanpassat och situationsanpassat. När det blir skarpt läge måste chefen ta snabba beslut och säga ”Nu gör vi så här och jag tar ansvaret”. 
Jim Thuresson, coach för Borås Basket, lånar tankesätt och metod från idrottens värld när han  anlitas som föreläsare i coachning.
– Vi har en klar fördel inom idrotten eftersom det är självklart att fira framgångar tillsammans, att berömma varandra och stärka självförtroendet. Beröm kan man aldrig få för mycket av. För att inte tala om spelglädjen som skapar sådan energi.
Men kan man då jämföra med arbetslivet? Ja, det tycker han absolut. Coachningen i idrotten handlar om att skapa ett lag som vill jobba tillsammans och dra åt samma håll. Sammanhållning i stället för konkurrens. Medspelare i stället för motspelare.
– Målet är tydligt, men sedan handlar det om att fokusera på prestation, inte bara att vi ska vinna matchen. Om vi fokuserar på vad vi ska göra, var och en, når vi målet.
Jim Thuresson pratar om vår förmåga till bildskapande, dragningskraften i positiva bilder. Skulle man bara prata om alla hinder kommer man ingenstans. Misslyckande finns inte heller i vokabulären, utan ordet han använder är motgångar. Det kan alla ha då och då.
– Misslyckande för mig är att inte ens ha försökt.
Kenth Åkerman påpekar att ett coachande ledarskap kräver beteendeförändringar hos både chef och medarbetare. Chefen måste våga delegera till medarbetaren, som i sin tur måste lära sig ta mer egna beslut och ansvar. Och det kan ta lite tid. Det är viktigt att vara tillgänglig för sina medarbetare för att nå framgång. Ledarskap är en relation, understryker Kenth Åkerman.
– Du måste ta dig tid att lyssna. Att lyssna är en konst, att höra både  vad som sägs och inte sägs. Chefer är ofta vältaliga och blir nervösa när det blir tyst. Du måste lära dig att vänta in svaret.


Mer på civilekonomen.se

Siffrorna som stoppade husköpet

Krönika. Har du inte koll på siffrornas betydelse i Kina, kan du misslyckas kapitalt med såväl affärsuppgörelser som privata investeringar. Fredrik Hähnel, Civilekonomens krönikör i Shanghai, vet. Han har lärt sig – den hårda vägen.

 Igår 12:52
Annons

Tema MBA: Lön för mödan

Reportage. MBA-program med inriktning på tillväxtmarknader har blivit en het trend visar Civilekonomens genomgång. För Jonatan Fors blev en Executive MBA med inriktning mot Asien en vinstlott. Direkt efter utbildningen fick han en ny, högre befattning inom Stena Metall-koncernen.

 18 september

Anders Wallins specialitet: Förvärv

Verktyg. Anders Wallin har järnkoll på vad som krävs när företag ska säljas – och köpas. I dag är han ansvarig för rullstolsjätten Permobils förvärv och bor i Nashville, Tennessee: ”De anställda i företagen vi köper blir mina kollegor. Det ger en press att verkligen lyckas”.

 11 september

Välkommen till nya Civilekonomen.se!

Anpassad för läsning i mobilen och ny design är några av nyheterna.

 17 september

”Hattarna gör mig glad”

Min Passion. För varje år växer Karin M Ekströms hattsamling med en eller två nya huvudbonader. I dag har hon ett femtiotal varianter hemma i Borås.

 4 september

På besök hos en annorlunda bank

Reportage. Islamiska banker växer dubbelt så fort som den konventionella banksektorn. De undviker ränta, risker och giftiga derivatinstrument. Följ med på en guidad tur i ett annorlunda banksystem: Islamic banking.

 2 september

Vad tjänar civilekonomer inom banksektorn?

Lönefrågan. Bankerna är stora arbetsgivare för ekonomer. Civilekonomen frågar förbundets löneexpert Jan Lidström om löneläget i branschen.

 21 augusti
Annons

Anställningsintyget: Finns det en hemlig kod?

Karriärtipset. Har anställningsintyget spelat ut sin roll? Eller finns det dolda koder du bör hålla utkik efter? Viveka Andersson, karriärcoach och rekryterare på Newstart vet vad som gäller.

 26 augusti

Fler ekonomer långtidsarbetslösa

Agenda. Långtidsarbetslösheten bland ekonomer ökar kraftigt. Det visar siffror från Saco och Arbetsförmedlingen. ”En mycket bekymmersam utveckling”, säger Thomas Ljunglöf statistiker på Saco.

 22 augusti
Annons

Nytt nummer av Civilekonomen ute!

Läs om det matiga innehållet i nummer 7-2014. Ute nu!

 9 september

Drulleförsäkring – vågar du stå utan?

Verktyg. Om ansvarsförsäkringar för vd och styrelse saknas riskerar bolagets företrädare att åka på privata miljonsmällar. Men hur funkar försäkringarna och är de verkligen nödvändiga?

 25 augusti

Att leda när det stormar

Verktyg. När pressen blåser till storm mot ett företag väljer många ledningar att göra en pudel. Men det kan visa sig vara ett misstag, menar Pernilla Petrelius Karlberg, som forskar om mediernas makt över näringslivet. ”Det finns en idé om att man aldrig kan vinna mot medierna, men i ett längre perspektiv kan det vara värt att stå på sig”, säger hon.

 20 augusti
Annons

”Det första året har varit utmanande”

Mötet. Han funderade på att bli konsult, men valde i stället jobbet som Civilekonomernas nye förbundsdirektör. Så här drygt ett år senare känner sig Jens Jacobsson varm i kläderna – men hur civilekonomernas låga arbetslöshet kan hålla i sig har han inte riktigt klurat ut än.

 18 augusti

Lär dig satsa på rätt moln

Verktyg. Så kallade molnbaserade affärssystem används alltmer ute i företagen. Men den som väljer molnet i stället för traditionella lösningar måste göra hemläxan först. Civilekonomen frågar experter om tips.

 5 augusti

Arbete utan gränser

Reportage. Att själv få bestämma var och när du jobbar är självklart för många och ett sätt att få livspusslet att gå ihop. Men det som kallas för det gränslösa arbetet har sina baksidor, visar Civil­ekonomens djupdykning bland experter och forskare.

 11 juni

Våra experter

Karriärtipset

Viveka Andersson

Ska jag berätta om mitt nuvarande jobb?

 18 juni 2013

Hur hemlig är min ansökan?

 22 mars 2013
Visa alla

Medlemsfrågan

Johnny Cvetkovski

När chefen är missnöjd

 9 mars

Byta övertid mot semester?

 14 februari 2013
Visa alla