Den här webbplatsen använder cookies. Genom att du fortsätter att använda webbplatsen godkänner du att vi använder cookies. Godkänn
Foto: Istockphoto (bilden är beskuren)

Ledare mot nya höjder

Verktyg  Jane Bergstedt
Ett coachande ledarskap skapar delaktighet och motivation och höjer både kvalitet och prestation. Men vägen dit kräver beteendeförändringar hos både chef och anställda.

Om du som chef vill utveckla dina medarbetare och få dem att prestera bättre är coachning den bästa metoden. Det menar ledarutvecklaren och författaren Kenth Åkerman som skrivit boken Konsten att få andra att prestera. Coachning är enligt honom en metod som lockar fram medarbetarnas fulla potential, vilket i slutänden leder till att kvalitet och resultat höjs.
I grunden innebär coachning att lära sig att ställa frågor och lyssna på svaren. Det är en frågeteknik med öppna frågor för att medarbetarna själva ska komma fram till hur de vill utvecklas. Målet är att medarbetarna ska ta eget ansvar för sin utveckling, vilket skapar delaktighet och motivation. Men många behöver samtidigt ordentligt stöd och ledning för att klara sina arbetsuppgifter, särskilt i början på karriären eller på ett nytt jobb. Då ska chefen börja med att svara på frågor i stället, för att sedan starta en utvecklingsprocess, när medarbetaren är mogen för det.
– Ett coachande ledarskap, i motsats till ett ledarskap där chefen pekar med hela handen, innebär att chefen vågar släppa kontrollen och litar på att medarbetarna klarar jobbet och kan ta ansvar. Tekniken kan alla lära sig, men att dela med sig av makten för att skapa delaktighet och engagemang kräver mod, säger Kenth Åkerman. Men ledarskap måste vara både individanpassat och situationsanpassat. När det blir skarpt läge måste chefen ta snabba beslut och säga ”Nu gör vi så här och jag tar ansvaret”. 
Jim Thuresson, coach för Borås Basket, lånar tankesätt och metod från idrottens värld när han  anlitas som föreläsare i coachning.
– Vi har en klar fördel inom idrotten eftersom det är självklart att fira framgångar tillsammans, att berömma varandra och stärka självförtroendet. Beröm kan man aldrig få för mycket av. För att inte tala om spelglädjen som skapar sådan energi.
Men kan man då jämföra med arbetslivet? Ja, det tycker han absolut. Coachningen i idrotten handlar om att skapa ett lag som vill jobba tillsammans och dra åt samma håll. Sammanhållning i stället för konkurrens. Medspelare i stället för motspelare.
– Målet är tydligt, men sedan handlar det om att fokusera på prestation, inte bara att vi ska vinna matchen. Om vi fokuserar på vad vi ska göra, var och en, når vi målet.
Jim Thuresson pratar om vår förmåga till bildskapande, dragningskraften i positiva bilder. Skulle man bara prata om alla hinder kommer man ingenstans. Misslyckande finns inte heller i vokabulären, utan ordet han använder är motgångar. Det kan alla ha då och då.
– Misslyckande för mig är att inte ens ha försökt.
Kenth Åkerman påpekar att ett coachande ledarskap kräver beteendeförändringar hos både chef och medarbetare. Chefen måste våga delegera till medarbetaren, som i sin tur måste lära sig ta mer egna beslut och ansvar. Och det kan ta lite tid. Det är viktigt att vara tillgänglig för sina medarbetare för att nå framgång. Ledarskap är en relation, understryker Kenth Åkerman.
– Du måste ta dig tid att lyssna. Att lyssna är en konst, att höra både  vad som sägs och inte sägs. Chefer är ofta vältaliga och blir nervösa när det blir tyst. Du måste lära dig att vänta in svaret.


Mer på civilekonomen.se

Byta jobb ofta – bra eller dåligt?

Karriärtipset. Är du en person som har många korta anställningar på ditt cv? Viveka Andersson, karriärcoach på Newstart, berättar hur du lyfter fram det som en merit.

 Idag 9:43

Nytt nummer av Civilekonomen ute nu!

I dagarna skickas nya numret av Civilekonomen ut till medlemmar i Civilekonomerna. Läs mer om innehållet.

 I förrgår 10:49

Vad är rätt lön för controllerchef?

Lönefrågan. Vad är en marknadsmässig lön för en controllerchef med personalansvar som rapporterar direkt till ledningen i ett större industriföretag? Jan Lidström, ombudsman på Civilekonomerna svarar på en lönefråga.

 25 maj

Uppdrag: Få fart på idéerna!

Verktyg. När företaget tappar innovationsförmågan kan det vara början på slutet. Konsulten Helen Stjerna och hennes team har hittat en metod som får idéerna att sprudla igen.

 19 maj

Hallå där Ulrika Emteryd, vilken är jourens vanligaste fråga?

Verktyg. Förbundets jour har cirka 11 000 kontakter med medlemmar varje år. Ulrika Emteryd, ansvarig för jouren, berättar om den vanligaste medlemsfrågan.

 12 maj

Många ekonomer bland nyanlända

Var fjärde nyanländ har läst minst två år efter gymnasiet. En av de största grupperna är ekonomer – vid årsskiftet var antalet omkring 1 800. "Att få sin utbildning bedömd och ta del av skräddarsydd SFI och relevant praktik är viktiga steg mot ett kvalificerat jobb", säger Soledad Grafeuille på Arbetsförmedlingen.

 12 maj

"Jag övervann skräcken"

Mötet. I Lena Ahlströms Ledarstudion drillas chefer för att övervinna sin scenskräck och bygga upp sitt självförtroende. Även hon själv har gått igenom en metamorfos. Tack vare jobb som påklädare samt ett litet fysiskt knep kan hon numera kontrollera sin plågsamma blyghet.

 8 maj

När du vill byta inriktning

Karriärtipset. Vad ska du göra om du efter flera år i karriären vill byta inriktning och bransch, men känner att du fastnat i ett fack? Viveka Andersson, karriärcoach på Newstart ger tips.

 6 maj

Nytt nummer av Civilekonomen ute nu!

I dagarna skickas nya numret av Civilekonomen ut till medlemmar i Civilekonomerna. Läs mer om innehållet.

 30 april

Fem faror med att anställa en kompis

En kompis du litar på i vått och torrt, och som dessutom kan det där med ekonomi. Hen borde väl vara perfekt att anställa? Inte alls säkert, varnar Susanne Lundholm, ekonomie doktor från Lunds universitet, och som har forskat i ledarskap, hierarki och identitet. Chefskap och vänskap kan vara svåra att balansera i vissa situationer:

 27 april

7 karriärnycklar för kvinnor

Männen fortsätter att dominera på toppbefattningar. En ny bok beskriver 7 nycklar till hur du som kvinna tar dig förbi glastaket. – Problemet med glastaket är att det inte syns eller märks förrän man slår i, säger Ulrika Sedell medförfattare till boken.

 20 april

Spelar erfarenhet roll?

Lönefrågan. Vilken påverkan har erfarenhet på ekonomers löner? Förbundets löneexpert Jan Lidström vet.

 15 april

Marknadschefens stora comeback

Reportage. Först dödförklarad, nu i centrum. Efter många mörka år våras det igen för marknadsföraren. När företagen digitaliseras och blir beroende av att förstå de allt mäktigare kunderna är det marknadsföraren som förväntas hålla i rodret. Men det ställer också nya hårda krav. Billy Andersson förklarar vilka.

 20 april

Ta hand om din hjärna!

Verktyg. Skulle du efter ett maratonlopp springa ett extra varv runt kvarteret? Knappast. Du är smart nog att planera din energi och att inse att du inte skulle orka. Men när det kommer till hjärnan är vi inte lika kloka, trots att den är en riktig energislukare. Vi kör på med ibland förödande resultat. Författaren Boel Swartling vill ändra på det.

 15 april

Så lyckas du som konsult!

Verktyg. Drömmer du om att bli konsult i egen firma? Men alla passar inte i rollen. Det säger managementkonsulten Marianne Olsson, som skrivit en guide om hur man lyckas som konsult.

 13 april

Våra experter

Karriärtipset

Viveka Andersson

Byta jobb ofta – bra eller dåligt?

 Idag 9:43

När du vill byta inriktning

 6 maj

Var nogrann i cv:et!

 15 april
Visa alla

Lönefrågan

Jan Lidström

Spelar erfarenhet roll?

 15 april

När lönen halkat efter

 10 april
Visa alla