Patrick Grimlund

Patrick Grimlund är civilekonom, certifierad coach, doktorand inom executive coaching och chefredaktör för Coachbranschen.se. I varje nummer besvarar han en coachfråga. Fotograf (bild ovan): Daniel Ohlsson

För att du ska kunna arbeta på ett effektivt sätt i förhållande till din styrelse är det viktigt att du i egenskap av vd känner att du utvärderas systematiskt och rättvist. En vd som inte upplever att han/hon blir rättvist utvärderad riskerar att ägna sig åt frågor som inte är bäst för bolaget, med syfte att hamna i bättre dager hos styrelsen. När detta sker är det lätt att känna sig ”överkörd” när man försöker vara till lags.
Om arbetsformerna mellan dig och din styrelseordförande (SO) är otydligt definierade riskerar det att skapa onödig friktion mellan dig och styrelsen, vilket du uppenbarligen upplever.
Men kom ihåg att det även ligger på ditt ansvar att tydligt definiera rollfördelningen mellan dig och din SO.
Glöm inte att löpande upprätthålla en klar och transparent kommunikation mellan dig och ordförande.
Fundera och diskutera över följande: Delar du styrelsens mål, värderingar och strategier? Om du inte delar styrelsens uppfattning om hur företaget skall drivas är det din skyldighet att meddela detta.