Patrick Grimlund

Patrick Grimlund är civilekonom, certifierad coach, doktorand inom executive coaching och chefredaktör för Coachbranschen.se. I varje nummer besvarar han en coachfråga. Fotograf (bild ovan): Daniel Ohlsson

Det är svårt att svara utan att veta mer om bakgrunden till din osäkerhet kring beslutsfattande. Ser du någon skillnad i vilken typ av frågor du har svårt att fatta beslut om?
Att besluta i frågor som ligger nära i tiden är oftast lättare än att fatta beslut om det som ligger längre fram. Det som karaktäriserar närtidsbeslut är relativt god tillgång på fakta och relativt liten grad av osäkerhet. Kortsiktiga beslut får oss att känna att vi ”gör något”, att vi är handlingskraftiga. Beslut med senare belöning, exempelvis kring strategier och långsiktiga mål fattas med betydligt mindre fakta och därmed även större osäkerhet.
Är det denna typ av ”viktiga” beslut som du refererar till?
Många chefer som har svårt att fatta strategiska beslut säger att anledningen är att det saknas tillräckligt med beslutsunderlag. Fundera över vad det är som gör att du har svårt att ta beslut; är det ”tråkiga” beslut som påverkar medarbetare negativt, eller är det brist på ”tillräcklig” information?
Ofta behandlas osäkerhetsbegreppet som binärt, det vill säga antingen vet vi eller så vet vi inte, men i de flesta fall ligger sanningen någonstans däremellan. Att inte fatta ett beslut är också ett beslut! Att inte fatta beslut kan skada lika mycket som att ”köra över” människor.  Var lyhörd och empatisk. Ta hänsyn till medarbetarna men fortsätt ändå att arbeta enligt din övertygelse. Våga fatta beslut trots att inte alla är överens.