Patrick Grimlund

Patrick Grimlund är civilekonom, certifierad coach, doktorand inom executive coaching och chefredaktör för Coachbranschen.se. I varje nummer besvarar han en vanlig coachfråga. Fotograf (bild ovan): Daniel Ohlsson

Det gamla uttrycket ”om du vill ha något gjort, så får du göra det själv”, stämmer inte så ofta, särskilt inte i modernt ledarskap i företag med välutbildad personal. Varför bygga en organisation om du inte sedan använder dess talanger? Kom ihåg att människor växer med uppgiften. Prova att släppa taget så får du se! Var tydlig med uppdraget när du delegerar. Ställ frågor som: Vad är uppgiften? Vem är bäst lämpad? När du väl har delegerat uppgiften, informera alla inblandade parter. Understöd din medarbetares möjlighet att lyckas i projektet genom att visa ditt fulla förtroende! Delegering är (oftast) ingen impulshandling. Strategisk delegering är strukturerad och har tydliga spelregler. Medarbetare som uppmuntras att delta i de krav och befogenheter som gäller för ett visst projekt, blir mer motiverade och entusiastiska. Medarbetare som får en högre grad av befogenheter och ansvar för resultatet blir också mer motiverade och tillfredställda. Men delegera med tydlighet, understöd, informera. Att delegera är en pågående process och kommunikationen är viktig för dess framgång.