En rekryteringsprocess med annons, hundratals sökande, och intervjuer drar ofta ut på tiden och tar fokus från andra arbetsuppgifter. Så varför inte bara anställa en kompis eller släkting som du vet klarar av jobbet? Något som är relativt vanligt i mindre företag men inte lika självklart i större organisationer, enligt Håkan Sandberg, rekryteringskonsult och civilekonom utbildad i beteendevetenskap.
– På större företag väcks lättare frågan om rekryteringen har gått rätt till och om en person har favoriserats. Trots det finns det fördelar med att se sig om i bekantskapskretsen för den som ska rekrytera, säger han.

Funderar du på att anställa en kompis vet du förmodligen vad den personen går för och behöver inte lägga lika stor vikt vid att kontakta referenser. Det är också troligare att du slipper överraskningar som återkommande frånvaro, problem med missbruk eller samarbetssvårigheter.
– Att anställa vänner är lite som en internrekrytering, du vet vad du får. Det är alltid svårt att ta in okända personer och vid en externrekrytering har du aldrig hela bilden.
För att undvika ryktesspridning lämpar sig bekanta dock främst som en genväg till lämpliga kandidater för ett jobb. Låt sedan flera andra personer bedöma din väns kvalifikationer och kompetens så att du inte står ensam för valet.
Inom offentlig sektor är reglerna dock hårdare. Där ska rekryteringar enligt lag ske på saklig grund, vilket innebär att relevant erfarenhet och skicklighet ska vara avgörande för vem som får jobbet. Generellt ska tjänsterna även utlysas.
– Undantagsvis går det att göra direktrekryteringar på statliga arbetsplatser. Då kan till exempel en ny chef ta med sig en medarbetare från en tidigare arbetsplats. Men det får inte handla om nepotism, att gynna en vän, säger Lars Andrén, informationschef på Arbetsgivarverket.
Och även på privata arbetsplatser gäller det att göra en ordentlig kravprofil. Det är lätt att se en möjlighet att få in en kompis på jobbet, men han eller hon måste möta behovet på arbetsplatsen. Risken är annars att du får en missnöjd anställd med fel kompetens och dessutom förlorar en kompis.

Är ni fler i rekryteringsprocessen behöver du inte heller vara den som nekar personen jobbet om det finns bättre kvalificerade. Viktigast är dock att vara helt öppen om relationen.
– Dölj ingenting. Berätta i stället om de positiva erfarenheter som du har av personen och vänd er vänskap till något konstruktivt, säger Håkan Sandberg.