Att jobba i team handlar om att skapa en demokratisk arbetsplats där nya idéer bollas och prövas för att leda företaget framåt. Skillnaden mot traditionella arbetsgrupper är att fokus ligger på det gemensamma målet, och inte vad enskilda personer utför. För att uppnå vi-känslan krävs dock en teamledare som lägger grunden för en kreativ miljö – och kan lösa konflikter som lätt uppstår när medarbetarna öppnar upp sig.
– Det viktigaste är att teamledaren är prestigelös, en god förebild och kan lösa konflikter. Grundinställningen ska vara att inga idéer är för dumma för att läggas fram och att allas insatser är lika viktiga, säger Ingmari Cantzler, ekonomie doktor vid Handelshögskolan i Göteborg och författare till boken Team-orienterat entreprenörskap.

Vanliga misstag bland teamledare är att inte avsätta tid för regelbundna möten och inte ta fram ett belöningssystem som följer teamets mål. Det kan även vara svårt för teamledaren att dela med sig av makten när teamet utvecklas, något som är viktigt för att alla inblandade ska kunna växa i sina roller.

Ett team kan bestå av mellan 3 och 20 personer, beroende på hur stor organisationen är, och bör inkludera medarbetare med olika funktioner som till exempel säljare, ekonomiansvariga och produktutvecklare. Tanken är att få bort revirtänkandet och att alla ska kunna bidra till varandras arbete. Bland annat kan teamledaren hjälpa till med olika arbetsuppgifter för att visa att han eller hon lägger lika stor vikt vid alla funktioner.
På så sätt skapas en kreativ arbetsmiljö vilket motiverar
personalen. Något som kunderna kan känna av och som skapar förtroende för företaget.

– Det handlar om positiva effekter på lång sikt. När ett team bildas brukar alla vara artiga mot varandra. Sedan öppnar de upp sig och då skapas lätt konflikter. I det läget är det extra viktigt att teamledaren inte sopar problem under mattan utan låter alla komma till tals, annars är risken att teamet inte kommer vidare till den kreativa fasen, säger Ingmari Cantzler.