Vad gör man som presschef för ett av världens största byggbolag?
– Det handlar om att ha ett ben nedstucket i medievärlden och att förstå dess agenda. Det andra benet måste vara rejält nedstucket i Skanska och byggbranschen. Om en journalist ringer förväntas jag veta allt väsentligt som pågår i företaget.

Hur bygger man relationer till medierna?
– Vi ska vara supertillgängliga. Vi måste hantera de inkommande frågorna och göra det snabbt och korrekt. Det är så du i längden bygger förtroende. Journalisten ska få den hjälp han behöver. Framför allt när det är frågor som företaget kanske tycker är negativa. Man ska aldrig känna att vi skjuter budbäraren. Vi gör vårt jobb och journalisterna gör sitt.

Är byggindustrin mer skandalbenägen än andra branscher?
– Vi har ungefär 10 000–12 000 byggen varje år som är spridda över hela världen. Osäkerhetsfaktorerna är långt fler än om du producerar produkter i ett fåtal fabriker. När man börjar gräva vet man inte om det kommer att finnas exempelvis föroreningar i marken. Vi använder tunga maskiner, det jobbas ofta från höga höjder, så risken för olyckor är mycket större. Sedan kan man krasst säga att byggbranschen internationellt utanför i-länderna är ett av de områden där det är ganska hög risk för korruption. Så det finns många faror som måste hanteras.

Vad är det svåraste med presskontakter?
– Det svåraste är ofta att förklara internt i företaget varför medier ibland skriver som de skriver. På ett företag finns det alltid de som jobbat med ett projekt i åratal och är superexperter. Så läser de en artikel i ämnet som dagstidningsjournalisten lagt ned tre timmar på och som för den normale läsaren är helt ok. Men den som är expert kan säkert hitta ett antal felaktigheter. Vår uppgift blir att få våra anställda att förstå journalistens arbetsvillkor.

När börsnoterade Skanska omnämns i press är det ofta du som uttalar dig medan det i andra byggbolag ofta är vd. Hur kommer det sig?
– Vid frågor där vi bedömer att det är svaret som är det viktiga och inte vem som säger det ser vi till att vår informationsavdelning ska vara väldigt potent och snabb. Vi ska kunna ge svaren och vi ska kunna ha full frihet att göra det.

Vilken är den svåraste krisen du fått hantera?
– En och halv månad efter det att jag hade börjat på Skanska blev jag uppringd av en journalist och fick veta att vår dåvarande vd ska sluta. Varken jag eller min chef hade någon aning om det här. Vi fick varken tag i vd eller nye ordföranden. Sedan fick vi på kvällen läsa på di.se att vd skulle sluta och att ordföranden bekräftat det hela. Det var en viktig upplevelse för mig. Efter det bestämde jag att det är viktigt att jobba nära ledning och vd och att presschefen också måste ha en bra relation till styrelsen och styrelseordföranden.

Möter du många fördomar om byggbranschen?
– Många har en bild av att det är mycket skojeri bland hantverkare som anlitas privat. Vi är ju nästan inte alls i den sektorn utan vi jobbar nästan enbart mot företag. Sedan finns det en del att förbättra. Byggbranschen i Sverige består till mycket stor del av vita manliga ingenjörer. Det finns ingen anledning att det ska vara så. Vi behöver fler kvinnor i linjebefattningar och vi har väldigt lite invandrare bland byggnadsarbetarna. I många länder är det tvärtom. Sedan behöver inte alla vara ingenjörer. Vi skulle behöva fler civilekonomer exempelvis.