Säsongen har börjat med en bottenplacering i tabellen. Kommer AIK att kunna bryta trenden?
– Vi har ett så pass bra lag och det kommer att ge utdelning. Förr eller senare kommer det att vända men det krävs fortsatt hårt arbete.

Som vd för AIK Fotboll sitter du på pengaknappen. Handlar ditt jobb om att främst säga nej?
– Det stämmer i vissa fall. Både jag och mina kollegor kan uppfattas som nej-sägare. Det är väldigt ojämnt i den här branschen, de sportsliga framgångarna betyder oerhört mycket. Det gäller att hitta en bra balans i ekonomin och det är svårt. Vi får många förslag och goda idéer. Vi har haft projekt som känts fantastiska och medialt skulle fått stort genomslag men sen har kalkylen inte gått ihop. Vid sådana tillfällen har jag gått in och sagt nej. Det är inget konstigt, det är mitt jobb. Större beslut tar styrelsen hand om.

Från en förlust på 15 miljoner kronor under 2008 till en förlust på 6,3 miljoner kronor för 2009. Kan man säga att ekonomin är
den tuffaste matchen för AIK?
– Ekonomin är ju svår, man måste vara på tårna hela tiden. Det gäller att inte stirra sig blind på enskilda rapporteringstillfällen och inte förhastat ta kortsiktiga beslut. Under förra året var jag med och fattade beslut för att inte förlora kvalitet i verksamheten vilket medförde högre kostnader. Om man tvärbromsar för snabbt för att få balans i ekonomin får det konsekvenser i verksamhet och organisation. Vi har inget absolut mål att nå noll varje år utan vi blickar framåt på fyra till fem års sikt och har som mål att på sikt nå fem procents avkastning. Det är viktigt att vi inte känner oss alltför rika i goda tider utan använder pengarna på bästa sätt ur ett ekonomiskt och ett sportsligt perspektiv.

Vilka är de största skillnaderna mot ditt föregående arbete?
– Som ekonomichef i Försvarsmaktens högkvarter hade jag inte kontakt med medier. Det var en helt annan sak, nu är jag i kontakt med journalister, medlemmar och supportrar som vill ha dagsaktuella nyheter. AIK röner ett oerhört stort intresse på ett sätt som inte går att jämföra med mitt jobb i försvarsmakten. Vi har en tajt organisation, vi vill satsa allt som går på sporten, det är en helt annan kultur.

Händer det att folk blir arga? Är AIK en känsloladdad arbetsplats?
– Nej, men besvikelse kan man uppleva då och då. Det är många att ta hänsyn till och svårt att göra alla nöjda. Det förekommer frustration när någon måste stå tillbaka. Men det händer inte så ofta internt, vi jobbar nära varandra och kan resonera oss fram. När vi väl bestämt oss kör vi på det.

Hur stor påverkan har du som fotbolls-vd på säkerhetsfrågor?
– Jag och min styrelse är absolut med och påverkar. Säkerhet är en viktig del i verksamheten och tyvärr finns vissa kriminella personer i närheten av fotbollen. Vi jobbar med det här hela tiden, vi samarbetar med andra klubbar, polis och Solna stad. Vi arbetar för en positiv supporterkultur och jag tycker vi gör ett bra jobb.

Du har sagt »jag vågar inte göra av med pengar innan vi har dem« – kan du utveckla det?
– Det gäller att hitta den risknivå man är villig att ligga på och inte göra av med pengar som inte finns. Att inte huvudlöst göra satsningar bara för att man har haft några bra år och därefter gasa på.

Hammarby har nyligen också fått en kvinnlig vd – behövs kvinnor för att få rätsida på klubbarnas ekonomi?
– Jag tycker att det är positivt för att det blir en bra mix, både kvinnor och män med olika erfarenheter och bakgrund behövs. Därför är det bra när det kommer in personer med erfarenhet från andra branscher. Mixen är bra men man fattar inte bättre beslut på grund av kön.