Därför tar CFO över
Vi har bytt roll
1 Mia Brunell Livfors, vd Kinnevik.
2 Morten Hübbe, vd, försäkringsbolaget Tryg.
3 Sten Dunér, vd Länsförsäkringar.
4 Bo Askvik, vd PA Resources.
5 Henrik Tjärnström, vd Unibet.
6 Lennart Svensson, vd HQ.
7 Odd Arild Grefstad, vd Storebrand Livforsikring.
8 Hans Vestberg, vd Ericsson.
9 Monika Elling, vd Poolia.
10 Martin Hultqvist, vd A-com.
11 Jan Gånge, vd Cementa.
Källa: Bl.a. Affärsdata
Fem faktorer som stärker CFO som vd-kandidat
1 Starkare fokus på det finansiella flödet.
2 Hårdare bevakning från omvärlden.
3 Större krav på ordning och reda efter finanskrisen.
4 Försiktiga styrelser väljer gärna ett säkert kort.
5 Ökat institutionellt ägande kräver noggrann kontroll.
Ericssons Hans Vestberg har gjort det. Kinneviks Mia Brunell Livfors likaså. Bytt CFO-jobbet mot tjänsten som vd och koncernchef.
Och de är långt ifrån ensamma. De senaste åren har ett antal storbolag utnämnt personer med CFO i sin cv till sin högsta ledare (se listan).
Förklaringarna är flera. Nya förväntningar på vd-rollen har gjort bakgrunden som ekonomichef mer attraktiv.
– Kravbilden är helt klart annorlunda i dag än för 20 år sedan. Det finansiella flödet har blivit mycket mer betydelsefullt i vd:s liv än det operativa flödet, säger Sven-Erik Sjöstrand, professor i företagsekonomi vid Handelshögskolan i Stockholm.
På 1980-talet pratade vd mest om själva verksamheten.
– Tanken på att möta investerare på en road show fanns inte, en del visste knappt kursen på den egna aktien. Nu är det en oerhörd uppmärksamhet från nuvarande och potentiella aktieägare.
Sven-Erik Sjöstrand vill inte gå så långt som att säga att det betyder att många fler CFO:er kommer att bli vd framöver.
– Men det är ingen tvekan om att kunskapen om det finansiella flödet är mycket viktigare i dag för en vd. Därmed har den relativa betydelsen av att kunna verksamheten försvagats och möjligheten att rekrytera en person med finansbakgrund till vd-posten blivit större.
Greger Johansson, analyschef på Redeye, menar också att CFO-bakgrunden blivit mer attraktiv i takt med att omvärldens bevakning av storbolagen intensifierats.
– De senaste tio åren har det blivit allt viktigare att ha ordning och reda och koll på siffrorna. Analytiker och externa tittar på dig hela tiden, det finns säkert 50 analytiker som följer exempelvis Ericsson. Tidigare kunde bolaget drivas mer på känsla, säger han.
Greger Johansson lyfter fram det nära samarbetet mellan CFO och vd.
– De jobbar extremt tätt ihop, går på samma möten och representerar bolaget tillsammans. CFO får därmed en oerhört stor insyn.
Jacqueline Winberg, delägare i rekryteringsföretaget Stanton Chase International, bekräftar att ekonomichefen blivit ett vanligare alternativ vid vd-rekryteringar.
– Den typen av bakgrund har absolut blivit mer intressant för vd-jobb, det är en ganska vanlig väg. Vid en intern rekrytering tittar man på CFO:n i nio fall av tio.
Den senaste finanskrisen har stärkt den utvecklingen, enligt Jacqueline Winberg.
– Vi har fått ännu större fokus på balansräkningar och finansiering. Då är det en fördel med en vd som har en sådan bakgrund och begriper den här typen av problem, säger hon.
Anna Lannerhjelm, vd för Proffice Finance & Executive, är inne på samma linje:
– Kraven på ekonomisk uppföljning och ordning och reda har ökat under finanskrisen. I vissa fall har CFO:n också fått en större och tydligare roll gentemot styrelsen. Det talar för att det är enklare att välja honom eller henne som vd, säger Anna Lannerhjelm.
Överhuvudtaget går trenden mot en starkare granskning av vd-kandidater. Det märks även i styrelserummen där man blivit alltmer försiktig och noggrann med att vaska fram rätt vd-kandidat.
– Det kan leda till att man riskminimerar, vilket kan gagna CFO:er som av många ses som ett säkert kort.
En förändring av ägarbilden skulle också tala för att CFO:ns ställning som vd-kandidat stärks.
– En större andel av ägandet ligger hos professionella investerare och private equity som kräver oerhört noggrann kontroll och uppföljning i sina portföljbolag, säger Anna Lannerhjelm.
Men ordning och reda räcker naturligtvis inte för att leda ett stort bolag.
– Koll på siffrorna är bra men det kvalificerar dig inte automatiskt till vd-posten. Som koncernchef är du ledare och visionär, du ska staka ut vägen för hela bolaget och få alla att gå åt samma håll, säger Greger Johansson.
Han tar Ericssons vd Hans Vestberg, som varit CFO inom koncernen, som exempel.
– Han är en verklig teamspelare och det är inte så många CFO:er som har hans karaktär.
Jacqueline Winberg betonar att ekonomichefens lämplighet som vd beror på bolagets situation och på hur han eller hon har arbetat.
– Svagheten kan vara bristen på erfarenhet av operativ verksamhet. I ett internationellt börsnoterat bolag är det viktigt att vd begriper siffrorna och kan tala med ägare och analytiker. Då är det värdefullt med en CFO-bakgrund. I ett onoterat producerande bolag som står inför beslut om outsourcing, internationell expansion eller liknande kanske en CFO inte alls är lika intressant, säger Jacqueline Winberg.
Monika Elling, vd för Poolia: Ekonomer står för helhetstänket
Monika Elling är vd och koncernchef i rekryterings- och bemanningsbolaget Poolia sedan september 2010. Hon har tidigare varit ekonomiansvarig och operativt ansvarig i flera olika bolag, senast som CFO på Intrum Justitia.
– Jag har också arbetat som analytiker och suttit i en rad styrelser. Just min breda erfarenhet är en klar tillgång som vd. Ekonomer står för ett värdefullt helhetstänk. Jag tror att man kommer att titta i ännu bredare kretsar när man rekryterar i framtiden, inte minst på humanister, säger hon.
– Att känna trygghet i siffrorna har varit värdefullt oavsett uppdrag och jag upplever att kraven på att chefer ska kunna ekonomi har skärpts.
Som CFO arbetade hon mycket nära sin koncernchef.
– Jag tror dock att rollen skiljer sig mycket beroende på bolag, och på vilken koncernchef du har. Som vd har jag i min tur ett nära samarbete med min CFO, men jag är inte inne och petar i hennes områden.
Finanskrisen har inneburit ett närmare samarbete mellan CFO och styrelse, anser Monika Elling.
– Så är det utan tvekan. Men om det innebär att fler CFO:er kommer att bli erbjudna vd-poster kan jag inte bedöma.
På samma sätt ger ett mer institutionaliserat ägande större fokus på CFO:s roll. Monika Elling berättar om en lunch med en representant för ett private equity-bolag som berättade att »det svåra är inte att hitta en duktig vd, utan en duktig CFO«.
– Den här typen av ägare arbetar oerhört nära sina CFO:er. Det kan kanske öppna för att fler av dem blir aktuella för vd-poster.
Martin Hultqvist, vd för A-com: En CFO är van att ha koll
I oktober 2010 tog Martin Hultqvist över som vd i börsnoterade A-com, som sysslar med marknadskommunikation. Han hade då varit CFO och vice vd i samma bolag i ungefär ett halvår.
– Det kändes oerhört roligt att ta över ledningen för ett börsbolag. När styrelsen letar ny vd är det ofta enklast att ta någon internt, någon som man litar på. Min viktigaste uppgift är nu att tillsammans med ägare och medarbetare hitta en ny vision som alla tror på och vända röda siffror till svarta.
Det ökade intresset för CFO:er som ledare är en naturlig följd av nya, tuffare krav, menar Martin Hultqvist.
– Allt går snabbare och det gäller att ha koll. Som CFO har du erfarenhet av att driva processer på ett strukturerat och disciplinerat sätt och se till att du inte levererar överraskningar. Konkurrensen ökar och det gäller hela tiden att effektivisera affären.
Tidigare i karriären har Martin Hultqvist bland annat arbetat som revisor och även suttit som vd i onoterade bolag.
– CFO-rollen har förändrats mycket de senaste tio åren. I dag är du mycket mer affärsorienterad än tidigare, det är mer av en vice vd-roll.
Steget från CFO till vd innebär givetvis mer ansvar.
– Du hamnar också i en annan roll gentemot kunder och mot personalen. En praktisk fördel är att jag inte är lika bunden till att jobba vid specifika tillfällen. Det är en extra bonus – som CFO måste man dra ihop resultat och rapporter vid givna tidpunkter.
Sten Dunér, vd för Länsförsäkringar: En CFO kan verksamheten
När Sten Dunér tog över som vd för Länsförsäkringar i februari 2010 hade han arbetat i bolaget i 28 år, bland annat som CFO.
Han ser sin bakgrund som en stor tillgång.
– En CFO kan verksamheten i bolaget. Man är ansvarig för affärsplanen, att styra mot målen och får göra nödvändiga förändringar om så krävs.
Han beskriver samspelet mellan vd och CFO som centralt.
Skärpta myndighetskrav på finansiell kontroll har stärkt CFO:s ställning som vd-kandidat, menar Sten Dunér.
– Det blåser en trend mot mer stringent övervakning av de finansiella bolagen. Intern styrning och kontroll blir viktigare, och det ligger ju nära CFO:n. Det har jag absolut stor nytta av som vd.
Jobbet som vd är mycket mer utåtriktat.
– Du har betydligt fler externa kontakter. Möten och inläsning tar mer tid än jag var beredd på.
Omställningen kan också leda till en del roliga situationer. Han berättar om sitt första ledningsgruppsmöte som vd.
– Jag satt och väntade på att ett beslut skulle fattas, innan jag insåg att det var jag som skulle fatta det …