Den här webbplatsen använder cookies. Genom att du fortsätter att använda webbplatsen godkänner du att vi använder cookies. Godkänn
Ulrika Sedell Foto: Privat

7 karriärnycklar för kvinnor

 Torbjörn Askman
Männen fortsätter att dominera på toppbefattningar. En ny bok beskriver 7 nycklar till hur du som kvinna tar dig förbi glastaket. – Problemet med glastaket är att det inte syns eller märks förrän man slår i, säger Ulrika Sedell medförfattare till boken.

Ulrika Sedell har tillsammans med Lena Gustafsson skrivit boken Bortom glastaket (Liber). I boken intervjuas 26 ledande kvinnor om sin väg till absoluta toppen, trots en värld som fortfarande domineras av manliga hierarkier. Civilekonomen bad Ulrika Sedell om en intervju.

Vad är den viktigaste förklaringen till männens fortsatta dominans på ledande positioner?
– Det var en av de frågor som vi sökte svar på. Den dominerande bilden i media är att det beror på att kvinnor inte vill, utan prioriterar familj, att de inte kan, för få har efterfrågad kompetens och erfarenhet eller att de inte finns med i rätt nätverk och inte är synliga. Jag tror att bilden är mycket mer komplex. Det visar också kvinnornas berättelser i boken. Problemet med glastaket är att det inte syns eller märks förrän man slår i. Glastaket visar sig i kulturer där prestige, makt och titlar är överordnat resultatet. Dina idéer lyfts inte fram. Trots att du både har kompetens och ambitioner blir du inte involverad i utvecklingsprojekt som borde vara givna. Du och dina idéer blir stoppade. Så jag tror inte att skälet i huvudsak är kvinnornas beteende, kompetens eller motiv som ska synas utan den kontext de verkar i. Där finns förklaringar till den fortsatta manliga dominansen. 

 
Utifrån era intervjuer med 26 kvinnliga toppchefer har ni mejslat fram 7 nycklar till framgång. Som första karriärnyckel tar ni upp betydelsen av att ha en egen kompass – att vara engagerad. Hur ser verkligheten ut? Låter kvinnor styra sig för mycket av andra faktorer?
– Kvinnornas berättelser visar vikten av att lyssna inåt i stället för att bli utifrånstyrd, det vill säga att lyssna på samhällets, chefens, partnerns eller andras förväntningar och inordna sig utifrån dem i första hand. Många kvinnor har uppfostrats att se andra och ta ansvar för andras behov. När jag handleder chefer så är det påfallande ofta som jag upplever att kvinnliga chefer har full koll på organisationens, chefens och medarbetarnas behov, men inte kan formulera de egna. Kvinnorna i boken säger att du ska lära dig att lyssna inåt och låta ditt engagemang och värderingar leda dig. Det är då du får en inre tillfredsställelse, inspirerar andra och engagemanget gör att du lägger in en extra växel för att nå målet. 



Som en annan karriärnyckel nämns att göra en livsplan – att skapa en karriär utifrån resten av livet och inte tvärtom.  Varför är det svårt? Vad kan man göra konkret om man som kvinna vill ändra på det?
– Det finns en gammal norm om att arbetslivet/karriären är överordnad livet i övrigt. Det finns också en myt om att när du fått ditt första chefsjobb så gäller det att vara kvar på chefsnivå. För hoppar du av så kommer chansen inte tillbaka. Kvinnorna i boken råder att göra tvärtom. Bestäm först vilket liv du vill ha. Barn, familj, boende, intressen och så vidare. Anpassa sedan din yrkesambition utifrån det. Livet förändras. Småbarn kräver sitt, sjukdom eller kanske drömmar om att bo i ett annat land exempelvis är det som blir centralt. Det handlar om självledarskap. Kanske det viktigaste ledarskapet som livet bjuder på. Att leda sitt eget liv. Utmaningen är att våga utmana normer och förväntningar.



Karriärnyckel tre är att nätverka. Vilken typ av nätverk ska kvinnor satsa på?
– Nätverk som består av människor med skilda kompetenser och bakgrunder. Människor med gott omdöme och som de känner förtroende för. Det finns en myt om att kvinnors nätverk i första hand handlar om socialt stöd och att mäns nätverk är mer nyttoorienterat. Det vill säga man byter visitkort och öppnar dörrar åt varandra. Men kvinnorna i boken menar att nätverk initieras av förtroenden. Det vill säga man uppskattar varandra. Det nätverk som kvinnorna i första hand lyfte fram var nätverk där de kan bolla utmaningar, speglas och få perspektiv. Det nätverket användes sedan i sin tur för att rekommendera varandra, rekrytera eller öppna dörrar åt varandra. Ett nätverk som ger både personlig utveckling och yrkesmässig utveckling. 

 
Att man väljer organisation efter värderingar nämns som en viktig nyckel. Kan du nämna vilka värderingar som lockar de framgångsrika kvinnorna och vilka inte?
– Värderingar som verkar attrahera kvinnorna är öppenhet, transparens, flexibilitet, involvering och hållbarhet. Kulturer som de väljer bort är hierarkiska verksamheter där prestige, rädsla för misslyckanden, maktspel och titlar blir överordnat resultat och kompetens.  När kvinnorna berättar om sitt ledarskap återkommer de till vikten av att vara förebild för de anställda. Utifrån forskning vet vi också att det krävs att du upplevs som förebild för att få följare – människor som väljer att följa dig och inspireras att nå mål. Men för att vara en förebild för verksamheten krävs det att du lever verksamhetens värderingar. Du kan inte ha en retorik och en praktik. Därför blir det avgörande att du delar verksamhetens värderingar. Det vill säga hur man ser på resultat, ledarskap, människosyn.  Är det kortsiktig vinst som gäller eller hållbarhet i första hand? Hur personalen involveras i beslutsprocesser. Transparens i kommunikationen och så vidare. Flera kvinnor i boken berättar om när det blir fel. När de tystnar, krymper och mår dåligt. De säger att man aldrig kan förändra ett företags DNA. Om du blir någon som du inte vill vara så gå därifrån.

Varför är det så viktigt att välja chef – karriärnyckel nummer 5?
– Främst i början av din karriär är chefen helt avgörande. Det är chefen som är språkröret ut mot organisationen och som marknadsför ditt resultat. Det är chefen som ger dig mandat och som involverar dig i utvecklingsprojekt. Det är hos chefen glastaket gestaltas. Kvinnorna i boken berättar om deras bästa chefer och det som är gemensamt är att de är involverande, ger tydliga mandat och feedback, är transparenta och ger den större bilden till de beslut som fattas i organisationen. Det ger möjlighet till rätt prioriteringar och förutsättningar för att skapa resultat. Men chefen kan vara den som lägger locket på, stoppar eller får dig att krympa. Då är det bara att lämna.

 
Vad menas med att välja klätterställning istället för karriärstege som ni tar upp som nyckel nummer 6?
– Den gamla modellen med karriärstegen bygger på att du gör en linjär karriär. Från projektledare, samordnare, enhetschef, divisionschef och så vidare. Den utgår från att den som är bäst får ta ett steg upp och att det bara finns en väg till toppen. Men kvinnorna i boken har hoppat av när värderingarna inte har stämt, hoppat åt sidan när de funnit en bättre chef eller hoppat ned för att strategiskt bygga sin kompetensbas. De har gått ned en tjänst eller startat eget under föräldraledigheten exempelvis. Det skapar inte en fördjupning men en bredd. I stället för bäst blir du exklusiv och unik och du får många olika kompetenser. Det betyder att det finns många olika vägar till toppen. 

 
Som sista och sjunde nyckel tar ni upp nyfikenhetens betydelse – förklara!
– Ja, den är härlig. När jag frågade kvinnorna om vad belöningen varit av deras karriär så återkom det flesta till att det var lärandet. Att de fått träffa så många häftiga människor, sett så många nya platser och fått lära sig så många nya saker. Vikten av att låta lusten, nyfikenheten styra istället för kraven på att leverera rätt blev väldigt tydlig. Misstag säger kvinnorna, är en del av deras vardag och de menar att det är avgörande att se misslyckanden som lärande. De råder andra att våga låta den egna nyfikenhet styra i stället för rädsla, kontroll och leverans. Det ger kreativitet, innovation och resultat. Ett råd är att inför en utmaning göra en lista på vad det farligaste som kan hända är? Oftast är det inte särskilt farligt och då är det bara att slänga sig ut.



Fakta

Lästips: Bortom glastaket, Lena Gustafsson och Ulrika Sedell (Liber)


Mer på civilekonomen.se

Kasta offerkoftan – se möjligheterna

Verktyg. Offerrollen är självpåtagen, menar ledarkonsulten och författaren Stellan Nordahl. Hans modell ”Medvetna val” kan få oss att tänka nytt och i stället se möjligheterna.

 Igår 11:20

Årets sista nummer av Civilekonomen ute nu!

I årets sista tidning kan du bland annat läsa om ledarskap och hur du kan få gruppen att jobba åt samma håll.

 7 december

Hur få medarbetare att lyssna?

Coachen. Det är vanligt att lägga skulden och ansvaret på medarbetaren när inte kommunikation och prestation fungerar. Men det är oftast fel, menar chefscoachen Malin Trossing, som anser att ett bra ledarskap handlar om att skapa förtroende.

 7 december

Så rankas svenska handelshögskolor

Aktuellt. Sverige har fått med ytterligare en handelshögskola bland de 1 000 bästa i världen. Handelshögskolan i Örebro finns nu med på listan från rankningsinstitutet Eduniversal. Högst rankas fortfarande Handelshögskolan i Stockholm.

 5 december

Vintageintresset blev till business

Min Passion. Inredning, prylar och kläder från svunna decennier är civilekonomen Anni Petré Tjerngrens stora intresse. Nu har hon livnärt sig på intresset för vintage i över två decennier.

 2 december

Fondförvaltare med hållbarhet i sikte

Agenda. Ett drömjobb där en dag sällan är den andra lik även om det finns ett mönster. Så beskriver Anna Strömberg sitt arbete som fondförvaltare av hållbara fonder på Catella.

 1 december

Tävla om gratis Excel-kurser!

Aktuellt. Att behärska Excel blir allt viktigare i arbetslivet. Särskilt för ekonomer. Civilekonomen tävlar nu i samarbete med utbildningsföretaget Learnesy ut tre gratis Excel-kurser.

 24 november

Krönika: A- och B-lagen i gigekonomin

Krönika. Hanna Sistek skriver i sin gästkrönika om de egenanställdas A- och B-lag. Från iPro's till gig-arbetare och alla gråtonerna där emellan.

 30 november

Så digitaliserat är svenskt arbetsliv

Aktuellt. Offentlig sektor är mest digitaliserat, enligt en ny undersökning. Följt, inom privat sektor, av finans och försäkring samt fastighetsbranschen.

 29 november

Så tänker du med personliga brevet

Karriärtipset. Gör alltid det personliga brevet så kort och koncist som möjligt, tipsar karriärcoachen Viveka Andersson. Det viktigaste är vad du har åstadkommit under ditt arbetsliv och vad du kan bidra med.

 28 november

Högskolor inför Excel i utbildningen

Verktyg. Excel blir allt viktigare i arbetslivet. Handelshögskolan i Göteborg och JIBS i Jönköping inför därför i höst en ny onlinekurs i Excel. Samma kurs kan alla medlemmar i Civilekonomerna få tillgång till för ett kraftigt rabatterat pris.

 24 november

Drömarbetsgivarna om hemligheterna

Aktuellt. Att skaffa sig ambassadörer för sitt företags varumärke blir allt viktigare, så kallad employer branding. Men att även få med sig sökande som sållas bort är ett svårare konststycke. Här delar några topprankade drömarbetsgivare med sig av sina hemligheter.

 22 november

Det här lockar toppföretagen med

Aktuellt. PwC, Ikea och SEB hamnar i topp om unga akademiker ska välja vilken arbetsgivare de helst vill få anställning hos inom populära branscher för ekonomer. Men vad är det då som lockar? Civilekonomen har tagit reda på det.

 22 november

Utveckling är viktigast för unga

Aktuellt. Chansen att utvecklas tillsammans med en arbetsgivare är det som lockar unga ekonomer mest när de söker nytt jobb. Därefter kommer bra lön och trevliga kollegor. Det visar en undersökning från Academic Work.

 22 november

”En stor vinst för oss ekonomer”

Aktuellt. Det går att göra karriär i offentlig sektor, försäkrar ekonomichefen Anna Edlund som ser sin utmärkelse Årets Karriär som en vinst för hela branschen.

 21 november

Våra experter

Coachen

Malin Trossing

Hur få medarbetare att lyssna?

 7 december

Så tänker du nytt vid rekrytering

 7 november
Visa alla

Karriärtipset

Viveka Andersson

Så tänker du med personliga brevet

 28 november

Lyft fram det som är viktigt

 24 oktober

Hjälp mig att ta tag i min situation!

 29 september
Visa alla

Medlemsfrågan

Ombudsman

Föräldralediga får inte missgynnas

 18 november

När får jag ta tjänstledigt?

 12 oktober

Hur får jag ett tjänstgöringsbetyg?

 30 september
Visa alla